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Crecimiento empresarial: estrategias y fases en una empresa
A continuación, mencionaremos todas las ventajas que se esconden detrás del crecimiento empresarial, así como sus diferentes fases y estrategias.
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Mireya Ruiz
HR Consultant
26 de junio, 2025
El crecimiento empresarial es un proceso fundamental para asegurar la sostenibilidad y competitividad de cualquier organización a largo plazo. Implica no solo aumentar el tamaño o los ingresos de la empresa, sino también expandir su alcance, fortalecer su presencia en el mercado y mejorar su capacidad operativa. Este desarrollo constante permite acceder a nuevos clientes, atraer talento cualificado, captar financiación y, en definitiva, impulsar el rendimiento general del negocio.
Sin embargo, como todo proceso estratégico, el crecimiento empresarial requiere de una planificación sólida y decisiones bien fundamentadas. Para lograr un avance sostenible, es necesario cuidar la salud financiera de la empresa, mantener el enfoque en los objetivos adecuados y apoyarse en herramientas tecnológicas que faciliten este camino. Aquí es donde soluciones como People Analytics marcan la diferencia.
Gracias a People Analytics, las empresas pueden tomar decisiones basadas en datos reales sobre su plantilla: detectar oportunidades de mejora, anticiparse a desafíos y alinear la gestión del talento con los objetivos estratégicos del negocio. Esta visión basada en datos permite crecer con inteligencia, eficiencia y foco en lo que realmente importa: las personas.
¿Qué es el crecimiento empresarial?
En teoría, el crecimiento empresarial se trata de los procesos que logran que una compañía mejore de manera continua e impulse a todos a alcanzar metas o hitos de éxito. Todo esto, planificándose con debida anterioridad. Todo esto suele generarse mediante una estrategia empresarial enfocada a optimizar los diversos campes de la empresa para alcanzar objetivos inmediatos.
Atracción de talento, reclutamiento y selección, plan de onboarding, desarrollo, retención, salida y employer branding. Para nadie es un secreto que cada vez está más presente en las organizaciones que para asegurar el rendimiento debemos cuidar cada una de las fases por las que pasa un profesional. A continuación, hablaremos a detalle sobre sus estrategias y fases.
Tipos de crecimiento empresarial
El desarrollo de cualquier empresa se mide a través de las ganancias y su participación en el mercado. Se necesitan estrategias con las cuales puedan enfrentarse la competencia y distintas situaciones financieras.
- Crecimiento empresarial externo. Se trata de un modelo de crecimiento a largo plazo e indica adquisiciones y fusiones. Hace acto de presencia cuando las organizaciones han llegado a su límite de crecimiento empresarial orgánico. Por ende, requiere de un mercado nuevo, por mencionar un ejemplo, el desarrollo de un nuevo producto para incorporarlo en el inventario existente.
Este tipo de crecimiento se realiza a través de la búsqueda de financiación externa, con el objetivo de alcanzar la expansión. No obstante, se corre el riesgo de que la compañía pueda terminar en manos de otra empresa o de los accionistas. Sin embargo, este tipo de crecimiento específico va más rápido que el crecimiento orgánico que detallaremos a continuación.
- Crecimiento empresarial orgánico. Es uno de los crecimientos más básicos y habituales dentro del mundo empresarial. Necesita de varias combinaciones de estrategias que alientan a construir una compañía mucho más grande. Un ejemplo de este modelo de desarrollo es añadir varios canales de distribución o comercializar un producto nuevo que incremente su vertical y se ofrezca a la base de cliente actual.
La obtención de resultados por medio de este crecimiento puede efectuarse a través de un incremento de financiación por parte de accionistas.
Fases de crecimiento de una empresa
- Existencia. En esta etapa principal, el propietario de la empresa suele concentrar múltiples responsabilidades y tiende a sentirse abrumado por el trabajo. Su desafío primordial es conseguir clientes y entregar el servicio o producto prometido. En una época de incertidumbre e inestabilidad, durante la cual los emprendedores luchan por mantener la viabilidad del negocio. Por ende, es muy común que se produzcan crisis de liderazgo y que se intenten resolver los problemas de una manera creativa.
- Supervivencia. Durante esta etapa, la organización todavía posee una estructura sencilla: pocos productos, pocos empleados y procos procesos. Sin embargo, aunque la gente ya compra con frecuencia, el desafío es lograr que las relaciones con los clientes sean mucho más rentables.
- Éxito. En las etapas de crecimiento de una organización, el éxito se refiere al momento de equilibrio. Puedes aprovechar cada logro de tu negocio para desarrollar las operaciones o decidir mantener todo tal cual está. Poniendo la mirada en la rentabilidad y estabilidad. Cualquiera que selecciones, debes tener en cuenta que estas fases de crecimiento están marcadas por la transferencia de control. En otras palabras, para lograr avanzar, es necesario que aprendas a delegar responsabilidades.
- Despegue. La empresa habitualmente se encuentra descentralizada y las operaciones se vuelven mucho más difíciles. El principal desafío es detectar cómo desarrollarse rápidamente y cómo se financia dicho crecimiento. Por tanto, la planificación estratégica se convierte en algo esencial para permitir que distintas áreas trabajen de manera coordinada hacia un mismo objetivo.
- Madurez de recursos. Este es justo el nivel al que todos aspiran alcanzar en cualquier etapa de crecimiento empresarial. Es el momento en el que todo se encuentra en orden. En teoría, la gestión debe encontrarse descentralizada, los profesionales están capacitados y los sistemas funcionan de manera correcta y eficiente.
Beneficios para las organizaciones
El crecimiento exponencial de una empresa repercute directamente en la misma. A continuación, mencionaremos algunos aspectos positivos:
- Construcción de marca.
- Posicionamiento.
- Proyección.
- Logro de metas.
- Beneficios económicos.
Actualmente, muchas empresas se encuentran en busca del crecimiento empresarial. Dentro de un tejido empresarial tan dinámico y pudiente como el que encontramos ahora, debemos mantenernos en constante expansión y aprendizaje. Sólo de esta manera lograremos alcanzar el éxito entre tanta competencia y situaciones difíciles que podamos enfrentar.
Estrategias para impulsar el crecimiento empresarial
El crecimiento empresarial no es fruto del azar: responde a una combinación de decisiones estratégicas, visión de futuro y herramientas que acompañen la evolución del negocio. Hoy más que nunca, las empresas que desean escalar necesitan apoyarse en la tecnología para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y poner a las personas en el centro.
Desde Sesame HR, sabemos que el área de Recursos Humanos juega un papel clave en este proceso. Por eso, estas son algunas de las estrategias que te ayudarán a impulsar el crecimiento empresarial de forma sostenible y escalable:
1. Digitaliza tus procesos de RRHH
Automatizar tareas administrativas como el control horario, la gestión de vacaciones o la firma de contratos libera tiempo para centrarte en decisiones de valor. Una plataforma como Sesame HR centraliza todos estos procesos, haciéndolos más ágiles y eficientes.
2. Basa tus decisiones en datos reales
El crecimiento necesita dirección clara. Con herramientas como People Analytics, puedes identificar patrones en la rotación, absentismo o desempeño, y tomar decisiones basadas en información actualizada, no en intuiciones. Esto te permite anticiparte y actuar con precisión.
3. Apuesta por el talento y la cultura
Invertir en el desarrollo de tu equipo es invertir en el futuro de tu empresa. Implementa planes de formación, evalúa el desempeño y mide el clima laboral para mejorar la experiencia del empleado y aumentar la retención del talento clave.
4. Fomenta una comunicación interna sólida
Una organización que crece necesita mantener la alineación entre equipos. Las funcionalidades de comunicación interna de Sesame HR te permiten conectar personas, compartir objetivos y mantener a todos informados, incluso en entornos híbridos o de teletrabajo.
5. Escala con herramientas flexibles y adaptables
Tu software de RRHH debe crecer contigo. Sesame HR está diseñado para adaptarse a empresas en diferentes fases de crecimiento, permitiendo añadir funcionalidades, automatizar procesos y acompañar el cambio sin fricciones.
Con la estrategia adecuada y las herramientas correctas, el crecimiento empresarial deja de ser un reto para convertirse en una oportunidad.
Impulsa decisiones estratégicas con datos: así contribuye People Analytics al crecimiento
En momentos de expansión, tomar decisiones rápidas y acertadas es esencial. Con People Analytics de Sesame HR, puedes ir más allá del simple registro de información. Esta funcionalidad recopila, organiza y presenta datos clave de tus equipos para que puedas analizar en profundidad su rendimiento, evolución y necesidades.
Imagina poder prever un aumento en la rotación antes de que ocurra, identificar patrones de absentismo por departamento o saber qué áreas están experimentando mayor sobrecarga de trabajo. Todo esto es posible con informes visuales y actualizados en tiempo real que te ayudan a actuar de forma proactiva, no reactiva.
Al integrar estos datos en tu planificación, no solo mejoras la eficiencia del equipo de RRHH, sino que alineas toda la organización hacia una cultura basada en la mejora continua y el crecimiento sostenible.
¿Cómo ayuda Sesame HR al crecimiento empresarial en entornos en expansión?
A medida que una empresa crece, los procesos de RRHH también deben evolucionar. Lo que funcionaba con 10 personas, probablemente no funcione igual con 50, 100 o más. La solución integral de Sesame HR permite a las organizaciones en fase de crecimiento gestionar personas, tiempo y cultura con eficiencia desde un mismo lugar.
Gracias a sus funcionalidades de control horario, reclutamiento, firma digital, comunicación interna, gestión del desempeño y, por supuesto, People Analytics, las empresas pueden alinear su operativa de RRHH con los objetivos estratégicos del negocio.
Esto se traduce en menos tiempo en tareas manuales y más foco en lo que realmente importa: atraer y fidelizar talento, mejorar la experiencia del empleado y construir una organización preparada para escalar con orden, datos y visión. Además puedes solicitar ya tu prueba gratuita de sesame hr.
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