Reclutamiento y selección
Método Grönholm: en qué consiste esta técnica de selección grupal y cuándo usarla
Aplica el método Grönholm y transforma tus procesos de selección con dinámicas grupales que revelan el talento real de los candidatos.
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Alba Gijón
HR Consultant
27 de junio, 2025
Existen varias técnicas para facilitar el reclutamiento, siendo el método Grönholm, uno de los más utilizado en esa etapa de la gestión de recursos humanos.
En este sentido, esta herramienta grupal no solo evalúa habilidades individuales, sino también la capacidad de los candidatos para interactuar en equipo.
A continuación, encontrarás información detallada sobre la metodología Grönholm cómo puedes implementarla en tu organización y cuándo es más adecuado utilizarla para mayores beneficios.
¿Qué es el método Grönholm?
El método Grönholm es una técnica de selección basada en dinámicas grupales que permite evaluar habilidades y comportamientos de los candidatos en situaciones de alta presión y trabajo en equipo.
Esta herramienta, se utiliza para valorar competencias como liderazgo, comunicación y resolución de problemas especialmente en puestos que requieren estas habilidades.
Por otra parte, a diferencia de los procedimientos tradicionales, en esta ocasión se simulan situaciones reales o ficticias para observar comportamientos y reacciones de los aspirantes en tiempo real.
En qué consisten las pruebas del método Grönholm
En las pruebas del método Grönholm se incluyen dinámicas grupales, simulacros y ejercicios prácticos, para evaluar comportamientos específicos en situaciones laborales reales o ficticias.
Por ello, dependiendo de la vacante a examinar las pruebas pueden variar, generalmente las más utilizadas son:
Dinámicas grupales
Los candidatos participan en pruebas diseñadas para representar escenarios laborales reales, donde se evalúan el trabajo en equipo y la capacidad analítica frente a los problemas.
Juegos de rol
A cada aspirante se le asigna un rol específico dentro de una situación hipotética, para que demuestren sus habilidades en cuanto a liderazgo, comunicación y adaptabilidad.
Discusiones en equipo
Se plantea un tema o problema para debatir en equipo para identificar cómo los participantes expresan sus ideas y gestionan desacuerdos y conflictos.
Evaluación individual dentro del grupo
Aunque el enfoque es grupal, se observan comportamientos individuales como iniciativa, creatividad y adaptabilidad.
En resumen, las pruebas del método Grönholm deben ser diseñadas para garantizar una visión completa de las habilidades de cada aspirante.
Ventajas y desventajas del método Grönholm
Como cualquier técnica de selección, el método Grönholm tiene aspectos positivos y negativos que deben ser considerados antes de implementarlo.
Por lo tanto, la siguiente tabla ilustra más claramente estos beneficios y desafíos:
| Ventajas | Desventajas |
| Permite evaluar habilidades interpersonales difíciles de detectar en entrevistas tradicionales. | Puede generar estrés en los participantes, afectando su desempeño. |
| Fomenta la interacción entre candidatos, ofreciendo una perspectiva más completa. | Requiere tiempo y recursos para diseñar dinámicas efectivas. |
| Reduce el sesgo al observar comportamientos reales en lugar de respuestas preparadas. | La interpretación de resultados depende mucho de la experiencia del evaluador. |
| Es adaptable a diferentes perfiles profesionales y niveles jerárquicos. | No siempre es adecuado para puestos técnicos o muy especializados. |
| Proporciona resultados rápidos al evaluar a varios candidatos simultáneamente. | Algunos candidatos pueden sentirse intimidados al ser evaluados junto a otros. |
Aunque el método Grönholm es una herramienta valiosa, es fundamental adaptarlo al contexto específico de cada proceso de reclutamiento.
Cuando usar el método Grönholm
La metodología Grönholm no siempre es aplicable a todos los perfiles profesionales cuando de evaluar habilidades se trata, por lo tanto, saber cuándo utilizarlo puede elevar su efectividad.
Es por ello que generalmente se recomienda su uso para:
Puestos de responsabilidad
El Método Grönholm es especialmente útil para puestos que requieren liderazgo, toma de decisiones y gestión de equipos.
Selección masiva
Permite evaluar a varios candidatos al mismo tiempo filtrando eficazmente los mejores perfiles, ahorrando tiempo y recursos.
Empresas con culturas exigentes
Si tu organización posee una cultura hacia la excelencia y espera que el equipo trabaje bajo presión, esta técnica puede contribuir a identificar a los candidatos más adecuados.
Detección de habilidades blandas:
Esta herramienta permite también evaluar habilidades blandas como la comunicación, la empatía y la resolución de conflictos, que son difíciles de detectar en entrevistas tradicionales.
Complemento a otras técnicas
La metodología Grönholm puede ser parte de un proceso de selección más amplio, complementando entrevistas, pruebas técnicas y evaluaciones psicométricas.
Cómo aplicar el método Grönholm en tu empresa
Para implementar exitosamente la técnica Grönholm en tu organización es importante tener en cuenta los siguientes pasos:
- Define los objetivos: Identifica qué competencias se desean evaluar y cómo se alinean con las necesidades de la vacante.
- Diseña dinámicas personalizadas: Adapta las pruebas según las características del rol y los valores corporativos.
- Selecciona evaluadores capacitados: Contrata expertos en recursos humanos que puedan observar objetivamente
- Fomenta un ambiente cómodo: Garantiza que las dinámicas se desarrollen en un espacio profesional, libre de tensiones innecesarias.
- Comunica efectivamente: Informar a los aspirantes sobre su desempeño y resultados, ofrece una experiencia más positiva y refuerza la imagen de la empresa.
- Analiza los resultados: Utiliza herramientas específicas para comparar desempeños y tomar decisiones basadas en datos concretos
Cómo integrar el método Grönholm con Sesame HR en la selección de personal
Sesame HR, el software de recursos humanos, ofrece herramientas efectivas para que la implementación del método Grönholm en tus procesos de selección de personal se lleve a cabo exitosamente.
Por consiguiente, esta herramienta ayuda a gestionar eficientemente cada etapa del reclutamiento según las necesidades de tu empresa, incluyendo las dinámicas grupales.
Por otra parte, Sesame HR facilita el diseño de pruebas mediante su sistema de planificación colaborativa, contribuyendo a que tus resultados sean precisos y eficaces.
La plataforma también ofrece funciones para recopilar impresiones tanto de evaluadores como de los aspirantes, promoviendo un enfoque transparente y participativo.
Asimismo, Sesame HR incorpora mecanismos para el análisis del rendimiento de los participantes, reduciendo la subjetividad y ayudándote a elegir con mayor exactitud al candidato ideal.
Igualmente, otra de las bondades de Sesame HR es la posibilidad de integrar el método Grönholm con otras funcionalidades como la gestión del talento o la planificación estratégica.
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