Talento joven vs talento senior: ¿cuál es la mejor opción para tu equipo?

13 de octubre, 2022

Llegas a la oficina. Es el momento. Empiezas tu nuevo proceso de selección. Quieres atraer talento joven a tu empresa. ¿Pero cuál es la mejor fórmula de reclutamiento de personal? ¿Cómo gestiono un equipo equilibrado? 

Lo sabemos, mantener a los nuevos perfiles en tu empresa no es fácil. Por eso queremos ayudarte. Ahora te explicaremos los distintos tipos de talento con los que puedes encontrarte según su experiencia. 

Aún mejor, te orientaremos para aprovechar sus habilidades al máximo. Y así podrás hacer una buena gestión de equipos.

¿Te quedas con nosotros para descubrirlo?

Equipos y talento joven

Con los años lo habrás comprobado. Tus equipos funcionan mejor si mezclas distintos tipos de perfiles. El talento joven tiene sus particularidades, pero no es el único. 

Aún así, a día de hoy, se mantiene la tendencia de desempleo en los más jóvenes. Veamos los datos del Instituto Nacional de Estadística más recientes. La tasa de paro entre las personas de 16 a 24 años se mantiene mucho más alta que el resto. 

En el segundo trimestre de 2022, la tasa de paro de 16 a 19 años era del 49%. De 20 a 24 años, era del 24%. Todo frente a un 11% de paro en las personas de más de 25 años.

¿Quieres conocer más a fondo los distintos perfiles, verdad? Seguro que así sabrás cómo darles mejores oportunidades. ¡Vamos a ello!

1. Qué es talento joven 

¿Qué es talento joven? Este siempre va a coincidir con el talento junior. Ya que el perfil junior siempre se relaciona con una experiencia laboral de menos de dos años. 

Su conocimiento sobre el puesto es básico. Por lo que el margen de aprendizaje es muy alto. Y su necesidad de acompañamiento inicial suele ser muy alta también.

Eso sí, un perfil junior no tiene por qué ser siempre joven. En este caso, entrarían las personas de más edad que se inician en un sector donde nunca antes habían trabajado.

Rasgos principales del talento joven

Los rasgos más comunes de este perfil serían los siguientes:

• Son profesionales recién titulados. 
• Conocen mejor nuevas tendencias.
• Por lo general, son más jóvenes y son nativos digitales.
• Tienen un conocimiento más vago sobre cómo funcionan las herramientas del sector.
• Requieren formación y supervisión para afianzarse en el puesto de trabajo.
• Su estabilidad es menor y tienden a la rotación.
• No están acostumbrados a los altos ritmos de trabajo.

Ahora ya tienes claro qué es el talento joven. Así que pasamos a ver los rasgos de los otros perfiles.

2. Qué es talento semi-senior

Este quizás sea el perfil en el que menos sueles pensar. ¿Me equivoco? Aunque no se hable tanto sobre él, también existe el talento semi-senior. 

Serían aquellas personas con un perfil intermedio, entre el talento joven y el senior. Su recorrido laboral se sitúa entre los dos y los seis años. 

Aunque son más autónomos, pueden necesitar apoyo en algunas ocasiones.

Rasgos principales del talento semi-senior

Sus principales cualidades a destacar son:

• Son profesionales con cierta experiencia tras haberse graduado.
• Siguen en contacto con las nuevas tendencias, pero no tan de cerca.
• El rango de edad puede ser más amplio.
• Su conocimiento sobre el sector es intermedio.
• Son perfiles autónomos, pero pueden requerir ayuda de forma puntual.
• Empiezan a buscar la estabilidad profesional y mayores responsabilidades.
• Rinden mejor bajo presión. Aunque no dominan la gestión del tiempo al completo.

Venga, ¡que casi ya estamos! Pasamos a ver el último tipo de perfil.

3. Qué es talento senior

El talento senior se perfila como un profesional con experiencia. ¿Los reconocerías dentro de tu empresa? 

Su trayectoria en el sector ronda los 5 o 6 años. Por lo que tiene una gran autonomía en el puesto. Sí, ya lo sabemos. Tienes ya sus nombres en mente.

Ya sabes, su conocimiento sobre el puesto de trabajo está más que afianzado. Conocen tan bien los procesos que pueden sugerir mejoras. Es decir, son un perfil de referencia dentro del equipo.

Rasgos principales del talento senior

En síntesis, sus características serían:

• Son profesionales avanzados que no requieren supervisión. 
• Pueden haber perdido el contacto con las nuevas tendencias en el sector.
• Suelen ser más avanzados en años.
• Conocen bien las herramientas del sector.
• Brindan formación técnica a sus compañeros.
• Están más abiertos a asumir responsabilidades, y rotan menos dentro de la empresa.
• Tienen una gestión del tiempo más depurada, y trabajan mejor bajo presión.
• Si no se actualizan, pueden caer en la brecha digital.

Estos serían los tres perfiles según el grado de experiencia laboral. Y sabemos que quieres combinarlos a la perfección en tus equipos de trabajo para incorporar nuevo talento joven con éxito. ¡Sigue leyendo y te revelamos cómo!

Gestión del talento joven

Seguro que pensaste en tus diferentes empleados mientras te explicábamos los distintos perfiles. Laura, con 23 años, entró en tu empresa hace seis meses. Recién graduada pero, ¡con mucha ilusión! Un claro ejemplo de talento joven.

En ese mismo departamento comercial está Raúl. Acercándose a los 50, es todo un experto en ventas. Y sabes que no se le suele escapar ni una. Es un indiscutible talento senior.

A esta disparidad de perfiles, la podemos llamar también diversidad del talento. Y sirve para tener equipos que funcionen como un engranaje y se complementen. Eso sí, deberás cuidar mucho los procesos de selección para conseguirlo. 

También tendrás que garantizar que todos ellos tengan igualdad de oportunidades y condiciones. Así estarás en el top de la inclusión en el equipo. 

Ahora seguro que te preguntas, ¿y cuál es la mejor opción para una gestión del talento óptima? ¡Las cazas al vuelo!

Habilidades complementarias 

Un equipo diverso debe saber aprovechar sus distintas habilidades. Te lo explicaremos mejor con los ejemplos de antes.

¿Recuerdas a Laura? Es tu nueva empleada de ventas. Acaba de salir de la universidad con ganas de comerse el mundo. Está eufórica por seguir aprendiendo.

Y le gustaría probarse en distintas tareas para ver en cuáles le va mejor. Pero no sabe cómo destacar en sus tareas. Ni a quién pedir consejo. En definitiva, un talento joven en toda regla.

Raúl, tras diez años en la empresa, ya no piensa tanto en experimentar. Se basa en su experiencia para tomar decisiones más sólidas. Pues ya sabe qué es lo que mejor funciona con su cartera de clientes habituales. Le gustaría tener más reconocimiento, pero aún no ha encontrado la forma.

Vaya, nos hemos encontrado con dos modus operandi distintos. ¿Cómo lo hacemos para que funcionen bien en tu equipo?

Ejemplo de talento joven

Laura no cuenta con demasiada experiencia. Pero si la animas, siempre será la primera en:

• Ilusionarse por un nuevo proyecto.
• Relacionarse con los clientes de menor peso.
• Apuntarse a una nueva formación.
• Probar nuevas estrategias de venta.
• Pedir ayuda a Raúl si la necesita.
• Sentirse un poco desorientada en caso de alta presión.
• Crear nuevas conexiones.

Así que Laura deberá asumir menos tareas y responsabilidades. Pues aún no está lista para una toma de decisiones más fluida. 

Su día a día irá mucho mejor si cuenta con figuras de referencia a las que preguntar, como Raúl. Y se afianzará como profesional.

¿Ayudarías a Laura, nuestro talento joven? ¡Seguro que sí!

Ejemplo de talento senior

Raúl, al ser un empleado consolidado, optará por:

• Pedir más responsabilidades en su actual proyecto.
• Gestionar los clientes con más facturación.
• Revisar el trabajo de Laura.
• Formar a Laura.
• Rendir de forma óptima en escenarios de alto estrés.
• Reforzar contactos ya existentes.

En resumen, Raúl tiene mucha fluidez en su desempeño. No le cuesta tomar decisiones. Así que podrá asumir más tareas y responsabilidades. 

Y la mirada renovada de Laura le aportará nuevas ideas. Lo que mejorará su reconocimiento interno. Su satisfacción personal va a subir, garantizado.

Apóyate en Raúl, ¡no lo dudes!

Gestión de tareas y proyectos

Seguro que ya identificas a Laura y Raúl a la perfección. Ahora te falta saber cómo organizar sus tareas. Todo para que tus proyectos de ventas salgan de diez.

No queremos preocuparte, pero los datos de la productividad en España no son alentadores. Así lo alerta el Funcas, reputado centro de investigación económica y social. 

España se sitúa por debajo de la media europea en cuanto a productividad. Y es un problema estructural. 

Así lo alerta Joaquín Maudos. Maudos es Catedrático de Análisis Económico en la Universidad de Valencia. Y nos habla de tendencias de eficiencia a largo plazo. Pero expone con un claro ejemplo de datos 2020:

“En el caso de la productividad del trabajo (medida por hora trabajada), en 2020 España se sitúa un 14,1 % por debajo de la eurozona. Y esta última a su vez es el 85,5 % de la de EEUU.”

Seguro que quieres diferenciarte del resto. Así que vamos a compartir nuestros secretos contigo. Todo para mejorar el ritmo de trabajo de tus equipos con nuevo talento joven. Y de Laura y Raúl, sin duda.

¿Cómo gestionar un equipo eficiente?  

Para conseguir la simbiosis perfecta, lo mejor es mantener en orden todas las tareas y proyectos. ¿Quieres tener una visión más clara? Lo recomendable para tus empleados, como Laura y Raúl, es:

1. Comunícales de forma clara los nuevos proyectos y los clientes asociados.
2. Mantenlos bien informados de cuáles serán sus tareas.
3. Mide el tiempo que invierten en cada tarea.
4. Analiza la productividad de cada proyecto. 
5. Genera informes para una mejor toma de decisiones sobre proyectos y tareas.
6. Apóyate en un software de gestión para automatizar todo el proceso.

Nos gustan las historias con final feliz. Y con esta propuesta, Laura y Raúl han logrado trabajar juntos de forma eficiente. La mejor forma de integrar el talento joven en tu empresa.

Si te ha interesado el último punto sobre el software de gestión, te podemos asesorar. ¿Quieres saber más sobre nuestras herramientas? Funcionalidades como el gestor de tareas de Sesame HR te ayudarán a mejorar la eficiencia de tu equipo. Sigue leyéndonos para más información, plantillas y guías.