Aplica el liderazgo efectivo en tu compañía con HR Talks

27 de noviembre, 2023

En el mundo empresarial actual, el 82% de los nuevos líderes carece de formación en liderazgo, revelando una brecha crucial en habilidades de gestión. ¿Cómo afrontan las empresas esta carencia? Eventos como HR Talks te ofrecen perspectivas clave sobre el liderazgo efectivo en un entorno empresarial cambiante.

En esta quinta edición del HR Talks, líderes empresariales de renombre han compartido sus experiencias, desafíos y estrategias para abordar la gestión de equipos de trabajo en un entorno empresarial en constante cambio. ¡Sigue leyendo para conocer sus claves!

¿Cómo debe ser el liderazgo efectivo en una empresa?

Organizado por Sesame HR, la quinta edición de HR Talks ha ofrecido una plataforma única donde líderes y profesionales de distintas empresas se reunieron para abordar los desafíos del liderazgo efectivo en el entorno laboral. Este HR Talks ha convocado a más de 240 asistentes presenciales.

El panel de invitados fue conformado por destacados profesionales en la gestión de Recursos Humanos, líderes de empresas punteras como:

• Manuel del Barrio, Responsable de Talento en La Casa del Libro.
• Vanesa Berrido, Responsable de RRHH del Grupo Danone España.
• Manuel Royo, Director de Marketing en BEKO.
• Pol Narbona, Product Lead en Canva.

La Chief Operating Officer de Sesame HR, Majo Castillo, ha inaugurado el evento y ha moderado la mesa redonda, proporcionando una visión enriquecedora sobre los desafíos y logros en la gestión de equipos. 

Para enriquecer aún más la experiencia, la sesión ha concluido con la participación de Josef Ajram, conferenciante y deportista reconocido, quien ha ofrecido su personal visión sobre el liderazgo efectivo y la superación personal.

Estilos de liderazgo en una empresa

Los estilos de liderazgo en una empresa se tornan fundamentales para un liderazgo efectivo, como Majo Castillo, COO de Sesame HR, ha destacado. Transmitir la cultura de la empresa es clave. Y delegar esa tarea es esencial cuando se maneja un equipo numeroso. 

La empatía y habilidad para reconocer la experiencia de los miembros del equipo también son valiosas para adaptarse a un crecimiento acelerado.

Por otra parte, la adaptabilidad y flexibilidad laboral son pilares esenciales, considerando la inevitabilidad de cambios en la estructura y roles. Un líder eficaz analiza y sigue de cerca los objetivos, siendo analítico pero no excesivamente exigente para asegurar el cumplimiento de metas.

La gestión de conflictos es otra faceta crucial; un líder debe ser capaz de mediar y resolver disputas en su equipo. Un líder efectivo no solo guía, sino que también se implica y se esfuerza por fomentar un entorno de trabajo positivo y productivo, demostrando con acciones cómo se deben realizar las tareas que se piden.

Consejos para ser un líder efectivo

Además, según Majo Castillo, un buen líder deberá:

• Procurar ser amable siempre.
• Recordar los problemas de su equipo y preguntar por ellos. 
• Dar contexto y explicaciones de sus peticiones y de sus correcciones. 
• Dar oportunidades y guía en el camino correcto para hacer las cosas. 
• Cuidar la comunicación interna con el equipo y darles visión del contexto de trabajo. 
• Aplaudir los éxitos y dar feedback de los fallos sin hacer sentir mal a nadie. 
• Dar ejemplo con aquello que se le pide al equipo.

Pero estas no son las únicas claves del liderazgo efectivo. En el siguiente apartado, te mostraremos la visión del resto de invitados a esta edición del HR Talks.

Ejemplos de liderazgo efectivo en una empresa

Son mucho los ejemplos de liderazgo efectivo que podemos encontrar en una empresa. En este punto, han sido los invitados los encargados de contar su experiencia sobre lo que sí funciona para una buena gestión de equipos que te permita ser un buen líder.

Pol Narbona, Product Lead en Canva, nos ha mostrado una visión revolucionaria. Pues Canva redefine el rol del manager, adoptando el término “coach” y eliminando la connotación tradicional de autoridad. También ha destacado la importancia del crecimiento continuo en un entorno donde lo que funcionaba antes, ahora puede ya no ser relevante. 

Y ha advertido sobre la existencia líderes que “sin ser tóxicos, tienen tanto liderazgo y opinión propia que muchas veces se olvidan de hacer de puente con el equipo de liderazgo que ya existe”.

Manuel Royo, Director de Marketing en BEKO ha enfatizado la distinción entre “ser manager por aptitud y líder por actitud”. A través de estructuras jerárquicas sólidas de cara a empresas multinacionales y programas de mentoría independientes, es como se enfatiza el crecimiento personal. 

Además, Manuel Royo ha resaltado la necesidad de inspirar confianza en el equipo para un liderazgo efectivo, haciendo hincapié en la importancia de ser auténtico y humano más allá de tener un título.

Nuevos programas de liderazgo efectivo

Por su parte, Vanesa Berrido, Responsable de RRHH del Grupo Danone España, ha explicado como rediseñan sus programas de liderazgo. Especialmente, integrando elementos novedosos como: 

• El bienestar laboral.
• La inclusión.
• El propósito. 

Vanesa Berrido ha subrayado la importancia de aprender a través de la experiencia y de liderar desde una posición de guía, más que desde la autoridad. Además de destacar la necesidad de comunicar claramente las expectativas para orientar a los equipos hacia el éxito.

Y para finalizar Manuel del Barrio, Responsable de Talento en La Casa del Libro, nos ha hablado de proyectos como “Follow the leader” y “Padawan”. Estos reflejan la estrategia de formación y desarrollo de liderazgo efectivo en la empresa. 

Reconociendo problemas como los “jefes accidentales”, Manuel Del Barrio ha apuntado a la importancia de corregir estas decisiones. Manteniendo el enfoque en el bienestar colectivo y aprendiendo de los errores en los ascensos para impulsar un liderazgo más efectivo y humano.

¿Cuál es el mejor estilo de liderazgo para una empresa?

El destacado conferenciante y deportista Josef Ajram ha ofrecido su personal perspectiva sobre el liderazgo efectivo. Ajram ha subrayado la importancia de trabajar en el compromiso de los equipos. 

Además, ha resaltado la importancia de “pedir al equipo su 100%, no el que nos gustaría que tuvieran” a la hora de cumplir con unas expectativas y unos objetivos realistas. 

En resumen, Josef Ajram apuesta por un liderazgo que no solo impulse el crecimiento individual, sino que también promueva el compromiso colectivo para alcanzar metas más elevadas en el ámbito empresarial.

Implementa un liderazgo efectivo con la ayuda de Sesame HR

Sin duda, la quinta edición del HR Talks de Sesame HR nos ha acercado una amplia diversidad de enfoques en el liderazgo efectivo. Desde estructuras sin jerarquías tal como las entendíamos, hasta la importancia del compromiso con los equipos.

Si buscas profundizar en estrategias de RRHH y descubrir más sobre la gestión de equipos, te invitamos a explorar nuestra sección de recursos. 

En Sesame HR, estamos comprometidos a ser tu aliado en el mundo de los Recursos Humanos, proporcionándote las herramientas y conocimientos clave para ser un buen líder. Sigue leyendo en nuestro blog para llevar tus estrategias de liderazgo a otro nivel. ¡Somos tu software de RRHH de referencia!